Programme

Co-Conception du Tiers Lieu de la Colonie de Oust à l’occasion d’une formation avec Baptiste Bernier le Mercredi 14 et Jeudi 15 novembre 2021.

Jour 1 : Programmation architecturale

Programme de la journée : 

• Activité Brise glace
• Présentation des différents porteurs de projet
• Expression de besoins en lien avec les activités 
• Définition des usages
• Spatialisation de la programmation
• Visite de validation

Compte rendu de la journée : 

Définition des usages 

Liste des besoins exprimés : 

Ressourcerie : Déménagement de l’activité de la ressourcerie, besoin d’un espace de commercialisation (au moins 200m2) , atelier de réparation (50 m2) et espace de stockage → plus il y en a mieux c’est notamment en vue du développement de l’activité matériauthèque. 

Ateliers d’ébénisterie (au moins 80 m2), espace atelier peut-être en partie partagé. 

Atelier métal (environ 100 m2), espace fermé et en partie chauffé.

Café culturel, ludothèque (au moins 80 m2)

Cuisine professionnelle pour projet de conservation et de transformation..

Atelier réparation et de location de vélo électrique (environ 20 m2)

Repair café électronique – Événement

Studio créatif privé (au moins 20 m2) 

Atelier créatif (environ 100 m2) 

Bureau (20 m2 environ) 

Espace pour espace Game (au moins 50 m2) 

→ organisation d’événements autours des compétences et des savoir-faire de chacun

→ mise en commun des espaces, des équipements, des savoir-faire.  

→ cours d’arts plastiques

→ location de salles et d’équipements

→ hébergement / modèle auberge de jeunesse

→ accueil de résidences, séminaires, stages… 

Plans

Proposition de plans tenant compte des besoins individuels et des propositions collectives. 

Synthèse : 

La programmation architecturale du projet s’articule autour 5 pôles. 

#1 – Un pôle artisanal de près de 650 m2 qui se développent sur plusieurs espaces différenciés : 

Un atelier métal
Un atelier bois
Un atelier de pratiques artistiques
Un atelier de réparation de vélos
Un atelier de réparation de mobilier et d’objets
Auxquels viennent s’ajouter l’atelier numérique du Lab Place et son extension de fablab ainsi que de plusieurs espaces de stockages. 

#2 – Un pôle événementiel d’environ 200 m2 comprenant une salle polyvalente, un bar et un restaurant professionnel auquel vient s’ajouter une terrasse d’environ 100 m2 ainsi qu’un grand espace extérieur. Un espace ludique proposant une animation de type Escape Game sera également proposé. 

#3 – Un pôle commerçants d’environ 400 m2  avec la boutique de la ressourcerie et un espace de vente des produits des créateurs du territoire.

#4 – Un pôle multimedia d’environ 180 m2 proposera : studios de production vidéo, espace de projection et salles de travail et de formation. 

#5 – Un pôle hébergement proposera sur un modèle auberge de jeunesse une vingtaine de lits pour accueillir touristes de passage, stagiaires de tout type et artistes en résidence. 

L’ensemble de ces espaces doit permettre à chaque porteur de projet de développer ses activités dans les meilleures conditions mais également doit leur permettre d’avoir accès à de nouvelles opportunités en ayant accès à des espaces où des équipements spécifiques et en bénéficiant de la proximité de compétences et d’énergies nouvelles. 

Ainsi, en plus des activités de chacun, plusieurs activités événementielles, en lien avec la transmission des savoirs ou la mise à disposition de ressources pourront être proposée permettant de renforcer le modèle économique global mais également individuel. 

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Jour 2 : Plan d’affaire

Programme de la journée :

• Définition des capacités financières allouables au fonctionnement du projet
• Plan d’affaire et prévisionnel 
• Exploration des nouvelles opportunités d’activité 

Compte rendu de la journée : 

Définition des capacités financières allouables au fonctionnement du projet

En prenant en compte la capacité financière actuelle des activités de chacun et celles projetées :

Plan d’affaire

Voir les tableaux :
https://tierslieuoust.lab.place/plan-daffaires/

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Nouvelle opportunités

Synthèse : 

Le projet de Tiers Lieu de la Colonie d’Oust s’inscrit dans une volonté de mutualisation et de coopération au service du développement local d’activités artisanales, culturelles, pédagogiques et touristiques 

Le projet est porté par un collectif composé d’artisans, d’ingénieurs, de commerçants, d’artistes, de designers, d’association

Pour démarrer le projet, le besoin de financement est évalué à environ 1 800 000€. Ce montant comprend l’achat du bâtiment, le coût des travaux de réhabilitation du bâtiment et l’ensemble des frais connexes. 

Le financement sera assuré au tiers par les apports des sociétaires, le prêts de partenaires et par des subventions régionales et européennes. Le reste sera couvert par un emprunt auprès d’institutions bancaires. 

Pour ce qui est du prévisionnel, le montant total des charges annuelles s’élève à environ 140 000€ qui correspondent pour environ la moitié au remboursement des emprunts, un quart pour l’immobilisation et un quart pour le fonctionnement. 

Le chiffre d’affaires annuel envisagé est d’environ 200 000€  répartis pour un tiers grâce aux loyers versés par les différents résidents et le reste se répartissant entre événementiel, hébergement et propositions de formats pédagogiques. 

Le dernier étage permettra d’héberger sous la forme d’une auberge collective, les différents usagers temporaires du lieu (résidence d’artiste, intervenants/formateurs…).

Ce premier estimatif nous permet d’envisager l’embauche à terme de 4 équivalent temps plein pouvant assurer des fonctions permettant de stabiliser dans un premier temps les activités et d’accroître le potentiel économique du projet : animation, communication, recherche de subventions…

Ces premières projections sont d’autant plus optimistes que le potentiel du lieu n’est volontairement pas pleinement exploité. 

En terme de gouvernance, le projet envisage de s’appuyer sur un modèle coopératif de type Société Coopérative d’Intérêt Collectif. Cette structure juridique sera la porteuse du projet immobilier et l’ensemble des personnes morales ou physiques utilisatrices en sera sociétaire. 

La SCIC permet de remettre l’humain au cœur du pouvoir et des prises de décision puisque chaque personne, peu importe son nombre de parts disposera d’une voix.
En outre la SCIC s’inscrit pleinement dans la dynamique ESS et peut bénéficier d’un agrément ESUS lui permettant de bénéficier de fonds publics ou de donations.
La SCIC ne reversant qu’exceptionnellement son bénéfice aux sociétaires l’ensemble des profits générés sont réinvestis dans l’activité de l’entreprise.
Le modèle SCIC permet enfin de lutter contre toute forme de spéculation.